2010년 12월 8일 수요일

캄보디아 우물파기 봉사를 다녀와서 느낀 것들.


# “세계에서 가장 먼 거리는 가슴과 머리 사 이이다” ! 불과 두 뼘 정도 밖에 되지 않는 거리 이지만 머리와 가슴 사이는 우리 인생 중 우 리가 만나는 가장 길고 먼 거리라고 한다. 그 만큼 어느 한 가지를 머리로만 아는 것과 그 사실을 가슴으로 느끼기 까지는 평생이라는 시간이 소비되기도 하며 혹자는 평생을 지내 고도 끝내 이 두 거리를 좁히지 못하는 경우 도 있다. 캄보디아. 분명 봉사를 떠나기 전부 터 캄보디아는 내 머릿속 어딘가 존재하고 있는 나라였다. 하지만 이번 봉사를 통해 캄 보디아는 내 머릿속 나라가 아닌 내 가슴속 에 존재하는 나라가 되기 시작했다.



# 캄보디아. 또 다른 대한민국. ! 짧은 일정 동안 캄보디아에서 내가 느꼈던 것은 캄보디아에 비춰지는 또 다른 대한민국이 었다. 우리에게 한강이 있다면 이들은 메콩강을 가지고 있었고 우리에게 태권도가 있다면 이들은 무에타이를, 일제 침략의 역사가 있다면 프랑스 서양 세력의 침략이 있었다. 우리가 가진 ʻ6.25 한 국전쟁ʼ의 뼈아픈 상처는 이들에게 킬링필드(Killing Field)라는 이름으로 기억되고 있었으며 우리 가 가족과 공동체를 중시 하였던 것 처럼 이들 역시 가족과 마을, 공동체를 중요시 하며 살아가고 있었다. 이들은 이네들만의 ʻ한강의 기적ʼ을 꿈꾸고 올림픽과 월드컵 유치와도 같은 국제무대로서 의 화려한 진출을 희망하고 있었다. 캄보디아는 분명 또 다른 대한민국이었다.




# 로켓트와 물고기 ! ʻ미래로 학교ʼ 에서 벽화 작업 을 하고 있을 때다. 캄보디아 국기와 한국 전통 의상을 입은 남.녀 아이, 그리고 우주 공간을 누비는 로켓트 를 그리고 있을 때 자신네 학교벽이 알록달록 색깔을 입어가고 있는게 흥미로웠던지 주변 아이들이 고개 를 기웃 거리며 벽 근처를 얼씬거렸 다. 그러다가 무엇이 그들의 시선을 사로 잡았는지 궁금한 눈빛으로 우 리를 바라보았다. 끝내 그 궁금증을 참을 수 없었던 아이는 조그마한 손 으로 우주를 향해 힘차게 날아가고 있는 로켓트를 가리키며 물었다. !

저건 무슨 물고기에요?” 로켓트를 바라보며 물고기를 떠올리는 아이들. 어쩌면 우리가 살고 있는 세상이 이 꼬마

! ! ! 아이들이 살고 있는 세상보다 더 좁은 지도 모르겠다. 우리가 알고 있는 세상에서 로켓트는 절대

로 물 속을 체험칠 수는 없으니까. 우리가 살고 있는 세상에서 로켓트는 절대 그들의 한 끼 식사가 될 수 없으니까.



# 실천하는 아마츄어가 행동치 않는 프로보 다 낫다. ! 우리들 중 누구도 전문가는 아니였 다. 우물에 대한 전문적 지식도 없었고 벽화 그림에 대한 전문적 훈련이 되어있는 사람 도 없었다. 하지만 중요한 건 우리의 전문성 이 아니라 우리의 행동성이였다. 부족하고 모자른 우리가 행동했을 때 깨끗한 물을 끌 어올려 마을 사람들에게 공급할 수 있었고 불행한 사고로 큰 언니를 잃은 아이들에게 언니를 잃은 슬픔을 잠시나마 잊게 할 수 있 었다. 봉사를 떠나기 전 나는 무엇을 생각했 던가? 내가 먼저 한 분야에서 전문가가 되어 야만 도움을 줄 수 있다고 생각하지 않았던가. 물론 전문가가 된다면 내가 도와줄 수 있는 부분이 더 많아지고 더 다양해 질 수도 있을 것이다. 하지만 누군가를 도움에 있어 정말 중요한 건 행동성 이다.



# 백지장을 맞들자! ! 우리가 먼저 솔선수범하여 누군가를 도와주고 선행을 베푸는 일은 정말 중요한 일이다. 하지만 우리가 보고 느낀 것을 타 인과 나누고 그들에게 이들이 겪고 있는 어 려움을 전하는 일 역시 행하는 일 못지 않 게 중요하다. “백지장도 맞들면 낫다는 속 담이있다. 짧은일정동안보고느낀것이 많고 그 깨달음이 매우 값지지만 이제는 우 리와 함께 백지장을 맞들 사람들을 찾아야 한다. 캄보디아는 북한과의 수교를 통해 끈 끈한 외교 관계를 유지하고 있다지만 사실 상 그 나라 국민들을 더 많이 도와주고 조

력해준 국가는 어디인지. 나중에 우리가 땀 흘린 우물가에서 그 물을 마시고 자란 어린 아이들이 세계에 증거할 날이 오리라 믿는다.


Cambodia Times

2010년 12월 5일 일요일

2010년 11월 19일 금요일

Korea, the next "Home Sweet Home"

     Edward loves Korea. He loves the food, people and genuine culture of Korea.  He first came to Korea in 2006 to visit family, but liked it so much he came back the following year to study Korean and now, he is working at a top shipping company based in Seoul.  However, as a foreigner, it has not been as easy as it should be to live in Korea -- this is mainly due to the cultural differences and communication barriers with people in certain circumstances. But he says he can understand the historical and social context of such differences and now has come to enjoy them, aside from any occasional nuisances.  On the other hand, there are the specific instances where he simply cannot understand the logic and it makes him feel like he is and always will be a true foreigner after all.


    One day Edward decided to apply for a credit card.  This should have been very easy if he were in his hometown or if he were a Korean, considering his credit history, local bank history and job/visa status here in Seoul.  Unfortunately it was neither.  He entered the credit card company building and filled all the documents he was asked to.  Everything seemed fine with his legal status and the financial information he gave -- they even called his company and verified everything.   As the office closed for the day, Edward went home with their assurance that everything would go through successfully.  The next day, they called him and told him that they could not process the application for his contract is not the kind they could accept.  But he then assured them there was no problem and passed the phone to a co-worker to explain just in case his Korean was misunderstood.  Sure enough, the co-worker explained everything they needed to hear and they hung up the phone after assuring there would be no problem.

 

     The following day, they called again and said they could not proceed. Edward then realized something strange was going on.  More excuses?  He had his HR department call them and they spoke about it, but still no success.  After some more attempts, Edward finally found the answer through the credit card company's manager, that was basically: “Sorry, but you are a foreigner.”

     This type of treatment has happened to many others as well.  Another foreign friend of mine from Europe complained that it is almost impossible to get a cell phone under his account. He said it would be easier for a 10-year old Korean to get a cell phone than a 25-year old foreigner. He ended up getting a pre-paid phone under his Korean friend’s account.  But her 19-year old friend could not even get a pre-paid phone because she was a foreigner under "legal age".

 

     According to a survey done by YMCA in 2009, 72% of those who have used some kind of local financial service answered they had difficulties using the service.  Moreover, 24% of those who said they had difficulties added that it was because of the limited service given mostly in regards to their nationality. Worse than financial service, more than 90% foreigners complained that internet service is very hard for foreigners to use and even to sign up.  Cyworld, for instance, asks foreigners either to enter their foreigner registration number with name or to send a copy of their passport and ID card. It sounds fairly simple and easy but in reality this almost never gets done. Durbek Aliyev, a student at Kyung Hee University said, "with Korean websites, some websites ask for an ID number in order to register for it, but foreigners' ID number don't work for it, while Koreans' do. It's basically discrimination, in terms of Human rights -- these are people with legal status in Korea."  Another problem is that the site does not provide an English version so if a foreigner lacks in Korean he/she is helpless.  Compared to Facebook (asking for one's email address only in order to sign up), Cyworld is too much work and too complicated.  This is not a way to get Korea more globally friendly and welcomed into the international market.

 

     Koreans’ behavior toward foreigners regarding their race is another problem.  For many Koreans, the definition of “foreigner” is portrayed as tall, white skin, blue eyes with blonde hair. Any other foreigner who does not meet these criteria is called “alien” instead. Professor Liet Hau, an Asian-American teaching at Kyung Hee University testified that he has had lost his job at a language institute because the institute preferred Caucasian. Professors became more furious when he found out that the new Caucasian who took over his job did not even have a Bachelor’s degree. He added, “Koreans think that they do not act in that way, but they are doing it without noticing it.” Caucasian favoritism is obvious in Korea. We not only welcome them more but also treat them differently. Thomas Stanfill, an exchange student from U.S confessed "Caucasian favoritism is very obvious in Korea. I see that even though we work the same hours, I get paid more just because I am white. I do not think this is fair."   

     

     Korea is now a G-20 hosting country and it proves that Korea has become one of the most powerful and influential nations in the globe. However we need to ask ourselves first. Are we really ready? Are we ready to invite all the foreigners from all over the globe? Are we ready to welcome them as if Korea is their second home? Are we ready to accept the cultural differences that these foreigners might bring? Can a country who went from third-world poverty to top ten economy in less than 30 years handle the challenge of progressing their culture just as quickly?  But when even simple, logical progressions continue to challenge us and frustrate foreigners (such as walking on the right, like all other countries who drive on the right, and after so many decades of being free of Japanese occupation), this gives cause for concern.  Can't we do better?

 

  We need to re-think about where true power comes from. What makes one nation influential is not its hard power but rather its soft power. It is more important to have gentleman-like behavior than gentleman-like outfits.  But Korea, so far, has put more focus on the formal. It is better to give foreigners a good memory being in Korea than giving them a good gift made in Korea -- and this should start from right now.

 

   My friend, Dave spent the last 20 years in Korea. He said “I can see that Korea has been improving a lot in various fields. I believe Korea is well qualified for G-20 and Korea should have higher hopes. I am happy to call Korea my second home.” I hope that many more foreigners can be happy to call Korea as their second home  -- then, and only then, can we say we are ready.



** special thanks to Edward Vaught, Thomas Stanfill, Prof. Liet Hau, Durbek Aliyev and Dave.

2010년 11월 3일 수요일

우리나라 대학교육. 나는 실망했다.

대학을 늦은 나이에 입학하면서 가졌던 기대감이 있었다.

외국 친구들은 "읽을 책이 너무 많다." "책 읽다가 시간이 다 간다." "똑똑한 애들이 너무 많다." "고등학교는 그저 연습이었다." 등등 대학생활은 하루하루가 책과의 전쟁인 것처럼 말을 해주었다.


나도 은근... 이런 것들을 바랬다.

 

'아..나도 대학에 가면 미친듯이 책을 읽게 되겠구나.'

'나도 다양한 방면의 학문을 접해보면서 여러 교양들을 쌓을 수 있겠구나.'

 

그리고 무엇보다...

 

나와 다른 이들을 만나 그들을 통해 배우고 또 변화되어질 내 자신에 대한 기대감이 상당히 컸다.

토론과 토의를 통해 더 많은 것들을 성찰하고 같은 주제를 다른 관점에서 바라볼 수 있는 다양성을 키우는 것. 내가 가지고 있던 대학교육의 모습이었다.

 

 

하지만..... 내가 경험해본 대학 수업은 이런 것들이 아니였다.

먼저... 토론수업이 너무 적음에 크게 실망했다.

 

토론수업이 있다고 해도... 토론이 제대로 이루어지지 않는 다는 점... 또 다른 실망이었다.

 

아래는 요새들어 더욱 화재가 되고 있는 마이클 샌더(하버드 대학교) 교수의 강의모습이다.

 

법대 강의 같지만 실재로는 교양학 강의이고..

정의(Justice) 에 대한 수업이지만...    (수업링크: THE MORAL SIDE OF MURDER)

교수는 일방적으로 자신이 알고 있는 정의에 대해 강의하지 않는다.

교수는 한가지 예시를 들어주고... 그 예시에 대해 학생들간 자유롭게 토론을 할 수 있는 환경을 만들어준다.

 

이런 식이다.

한 학생이 자신의 의견을 발표하면... 교수는 "좋은 의견입니다. 하지만 이렇게도 생각해 볼 수 있지 않을까요???"

하며 또 다른 질문을 던지면... 또 다른 학생이 자신의 의견을 발표한다.

 

이는 마치 고대 그리스 대학의 모습과도 같다.

 

(아테네 학당 벽화: 사진 중앙에 있는 두 사람이 아리스토텔레스와 플라톤 이다)

 


자신의 생각과 의견을 나누며 학문을 쌓았던 그리스 대학.
이들의 학습 방법은 책과 토론 이었다. 독서를 통해 한 주제에 대한 자신의 관점을 키우고 지식을 배양한 후 이를 다른 이들과 이야기 해봄으로써 자신이 찾지 못한 모순을 찾아내고 깨닫지 못했던 부분을 깨닫고 미처 생각하지 못했던 부분을 생각하게 되는 것이다.


아래의 사진은 예일대 철학사 수업의 모습이다.
컨버스와 청바지를 입고 장난스럽게 책상에 앉아 수업을 진행하는 교수의 모습도 인상적이지만..
우리나라와는 현저히 다른 수업 형식이 더욱 큰 충격이다.
수업 첫시간. 교수는 저렇게 책상에 걸터 앉아 질문을 던진다.

"철학. 여러분은 철학이 뭐라고 생각하시나요?"


우리나라에서 철학사 수업을 한다고 하면.... 첫 시간에 우리가 배우는 것은 무엇일까?

아마도... 철학의 역사... 철학의 연대... 철학의 탄생... 이런 것부터 배우게 될 확률이 매우 높다.

철학은 언제 누구에 의해서 탄생되었고 유명한 철학자는 누가 있었고 그 사람이 무엇을 주장했으며 그 다음에 나온 사상은 이런 사상이고 언제부터 언제까지 이 사상이 큰 흐름을 이끌고.... 등등.


우리가 도서관에 마련되어 있는 책에서 찾아 볼 수 있는 내용들을 우리는 당연하다는 듯이 수업시간에 배우고 있다. 우리의 교육은 일방향으로 이루어지는 것이 당연한 것이고 어느덧 이런 수업이 "학습"의 방법이 되었다.




물론 이런 식의 학습을 탈피해보고자 노력하시는 교수님들도 여럿 계신 줄로 안다.

하지만 결론적으로 토론 주제에 대한 배경지식이 너무 없어 토론이 이루어 지지 않는다고 안타까워 하시는 모습을 볼 때면 이건 교육자 만의 문제가 아니요 우리 학생들의 문제이기도 하다는 점을 깨닫는다.



족보를 구해가며 쪽집기 공부를 하려 하는 학생들.

책상에 컨닝페이퍼를 미리 만들어 놓는 학생들.
A+ 은 원하지만 A+ 의 노력은 하지 않는 학생들.


우리나라 대학. 나는 실망했다.

2010년 9월 5일 일요일

UnivExpo2010 "너 2학기에 모할래?"



대학 최고의 행사가 열립니다.
'대학내일'이 주최히는 2010 유니브엑스포(UnivExpo)!!

내놓으라는 모든 동아리들과 대외봉사,활동 프로그램들이 모였습니다!

9월 10~11일, 이대 ECC 관에서 펼쳐지는 2010 유니브엑스포.

동아리, 공모전, 대외활동, 글로벌, 해외봉사 기타 등등.
대외 활동에 관심있는 열혈 대학생들을 위한 행사.
관심 있으신 분들의 많은 참여 바랍니다-

홈페이지:  www.univexpo.net

2010년 8월 24일 화요일

웅진의 신기문화를 찾아서!!


취업 준비생들이 선호하는 기업은 어떤 기업일까요?


매년 설문조사를 통해 이루어진 결과들을 보면..

취업 준비생/대학생들은 주로 이런 기업들을 선호합니다.


1. 높은 연봉

2. 좋은 복리

3. 뚜렷한 비젼

4. 따듯한 사내문화



대학생들이 가장 선호하는 기업중 하나인 GOOGLE 도 바로 따듯한 사내문화와 열린(open) 경영으로 매년 선호 리스트에 오르고는 하죠.


그렇다면... 우리나라에선 어떤 기업이 이런 따듯한 사내문화와 열린경영을 지향하고 있을까요??



오늘 소개해 드릴 기업은 바로 웅진코웨이 입니다!!!





3년 연속 일하기 좋은 기업으로 뽑힌 웅진코웨이.
과연 그만한 이유가 있을 법 한데요...
이곳에서는 어떤 프로그램이 시행되고 있을까요??




신기나라 운동본부


 

신기나라 운동본부는 윤석진 웅진그룹 회장님께서 직접 고안하신 프로그램입니다. 무엇보다 "일에 대한 열정과 즐거움"이 글로벌 기업으로서 갖추어야 할 자질이라고 생각하시고 웅진그룹의 기업문화 개선 조직인 '신기나라 운동본부'를 발족시켰습니다.


신기나라 운동본부는 '말랑말랑한 머리'를 가진 평사원들로만 이루어진 CEO 직속기구로 일하기 좋은 기업을 위한 문화를 조성하는게 목적입니다. '어떻게 하면 직원들이 조금 더 기대하는 마음으로 하루 출근길에 오를 수 있을까. 어떻게 하면 조금 더 직원들에게 신바람을 불어넣을까'. 오로지 사원들의 기업문화만을 연구하고 또 CEO 직속 기구인만큼 CEO에게 직접 건의를 하는 모임입니다.


신기나라 운동본부에 의해 탄생된 프로그램이...

 

1)근무시간 중 안마

 

<관련기사>

웅진코웨이는 올해 3월부터 직원들의 스트레스를 풀고 건강을 챙겨주기 위해 시각장애 안마사들을 고용해 직원들에게 무료로 안마를 해주고 있다. 본사와 연구개발(R&D)센터, 인천공장 등에 2명씩 모두 6명의 안마사를 정식 사원으로 채용했다. 본사에선 시각장애인 부부 이덕희 김경진 씨가 함께 근무한다.  (장앤인들에게 일자리도 제공하니 더더욱 좋죠!!! ^^)

근무시간에 회사에서 안마를 받는 이 아이디어는 밝고 참신한 기업문화와 신나게 일할 수 있는 일터를 조성하기 위해 올 초 만들어진 ‘신기나라 운동본부’가 내놨다. 홍준기 웅진코웨이 사장은 ‘말랑말랑한 머리’를 가진 최근 입사 직원 7명을 직접 선발했다. 이들의 임무는 기업문화와 근무환경을 개선할 수 있는 아이디어를 내고 리더십 개선 방안도 제안하는 것. 매주 1차례 정례회의를 갖고 월 2회는 홍 사장이 직접 참석했다. 이곳에서 통과된 아이디어는 바로 실행됐다.

김지우 전략기획본부 사원은 “안마를 받고 나면 피곤과 스트레스가 확 달아난다”며 “신기나라 운동본부가 생긴 뒤 회사 분위기가 눈에 띄게 부드러워지고 창의력도 높아졌다”고 말했다.

 

 2) 본사 13층을 놀이터로!


<관련기사>

본사 13층 전체를 아예 놀이터로 만들자는 것도 이들의 아이디어였다. 탁구대, 미니골프연습장, ‘닌텐도 위’ 같은 게임기가 설치됐고 한쪽은 도서실로 꾸몄다. 놀이터는 근무시간이라도 자유롭게 이용할 수 있다. 사내 인트라넷에도 모든 직원이 아이디어를 낼 수 있는 ‘신기나라 운동본부’가 개설됐다. 누구나 익명으로 아이디어나 건의사항을 올릴 수 있으며 이에 대해선 홍 사장이 직접 답변하고 있다.

 



위 사진은 13층 놀이터를 찍어보 사진인데요...

Wii 를 비롯한 여러 비디오 게임기도 설치되어 있고...

별도로 마련된 방에는 고전 오락실 게임들도 마련되어 있으며...

열혈강호, 슬램덩크, 원피스 (꾸준히 업데이트 됩니다ㅎ) 와 같은 필독서들과 함께... 여러 교양서적들도 마련되어 있습니다.

사진 속에는 나와있지 않지만... 무료로 커피/차 등을 마실 수 있는 차 코너도 별도로 자리잡고 있구요.


어느 휴게실 부럽지 않은 요소들을 모두 갖추고...

종종 근무시간에 이곳을 찾으시는 사원분들도 만나뵐 수 있었답니다! ^^



"저... 스트리트 파이터.. 한 판 하실래요??"



 3) 점심시간 탄력 운영제

 

<관련기사>

'점심시간 탄력 운영제'가 시행되면서 가능해졌다. 덕분에 박 씨는 약속 날 여유 있게 식사하고 차까지 마신 후 평소보다 일찍 업무에 복귀했다.
웅진코웨이(사장 홍준기)가 신입사원 주도의 조직문화 혁신에 나섰다. 신입사원들의 '말랑말랑한 머리'에서 나오는 참신한 아이디어를 기업문화에 적용해 신바람 나는 일터를 만들자는 취지다.
최근 시행하기 시작한 '점심시간 탄력 운영제'가 대표적이다. 이 제도는 기존에 12~1시로 고정돼 있던 점심시간을 11시30분~1시30분 사이 각자 일정에 맞게 탄력적으로 활용하는 시스템이다.
이 제도를 만든 건 임원도, 팀장도 아닌 신입사원이다. 신입사원들로 구성된 '신기나라 운동본부'가 제안하고 홍준기 사장이 승인, 사내 홍보 후 즉시 실행됐다.
회사 관계자는 "조직문화가 바뀌면서 일에서 재미를 느끼고 효율성도 높아지는 등 직원들의 반응이 뜨겁다"며 "직원 간 소통도 확대되면서 시너지가 나고 있다"고 말했다.


4) 연차달력제

 

 

 

 



무엇보다 평사원이 직접 CEO에게 건의를 할 수 있다는 조직이 있다는 것 자체가 큰 위로가 되고 또 힘이 될 것 같습니다. 사실 상하구조가 심한 우리나라의 경영구조상 평사원이 아이디어를 낸다거나 특히 사내문화에 대해 토를 단다는 것은 마치 군대에서 이제 훈련소를 막 마친 이등병이 연대장에게 부대 운영에 대해 조언하는 것과 마찬가지잖아요!? 하지만 이런 조직이 있음으로써 평사원들을 비롯한 모든 직원들이 자신의 아이디어를 말할 수 있는 자연스러운 분위기가 조성될 것 같습니다.


개인적으로 "신기나라 운동본부"가 만든 프로그램 중에서...

점심시간 탄력 운영제 가 마음에 쏘옥~~~ 들더군요


인턴 생활을 하면서도 느낀 것은... 점심시간. 출퇴근길과 별반 다를게 없지요 ㅠ_ㅠ

조금만 늦게 나가면 엘레베이터는 만원인 상태로 더 이상 탈 수도 없고...

배고프고 지친 몸을 이끌고 식당으로 가면 이미 기다리는 줄은 ............................... 까막득 하고...

더 서러운 것은 늦게 가면 반찬도 시덥잖은.... (구내식당의 경우 ㅠ)



하지만... 이렇게 탄.력.적. 으로 점심시간을 사용할 수 있다면....

사원들 부담감이 얼마나 덜 들까요?!  (부러우면 지는...)

점심시간이 1시간이라지만 사실 20~30분은 그저 줄서서 기다리는데 사용하기 일쑤.

이런 훌륭한 프로그램은 전국적으로 도입이 되어야 할텐데 말이죠-





'하이팅'(High-ting)'


웅진코웨이 홍준기 사장님의 피자만들기 학교 수강모습



하이팅은 "스킨십 경영"이라고도 불리는데 이는 CEO/부문장이 20여명의 직원들과 함께 사무실 밖에서 소소한 이야기를 나누며 하루를 보내는 방식입니다. 이런 자리를 통해 직원들은 편안한 자리에서 CEO나 부문장들과의 거리감을 좁히고 CEO나 부문장은 직접적으로 사원들을 생각을 경청할 수 있는 자리를 마련을 하는 것이죠.


하이팅은 또한 평소 해보고 싶었거나 배우고 싶었던 일들을 직접 기획하거나 참여해볼 수 있는 기회를 제공하는데 지금까지 칵테일 만들기, 승마, 도자기 체험, 클라이밍, 자원 봉사, 패션쇼 체험 등의 프로그램이 진행되었습니다.




우진학교 피자만들기 수강생들


패러글라이딩 학교




WAA (웅진코웨이 직원 해외탐방)


"세계로 나아가는 웅진코웨이'라는 뜻을 가진 WAA는 3~4명의 직원이 팀을 구성해 탐방 국가와 기간, 벤치마킹 주제를 제출하면 해외연수의 기회를 주고 해외탐방 경험과 정보를 공유할 수 있는 프로그램입니다. 대학생들이 열광하는 LG Global Challenge 나 Job Korea 의 Global Frontier 와도 비슷한 성격이라고 할 수 있겠죠.


 

 WAA 참가자 김정미 대리님의 후기 : http://blog.coway.co.kr/400



코웨이 데이


직원 가족 초청 프로그램.








2010년 8월 23일 월요일

랩시리즈 대학생 마케터 4기 대모집!!!!

 

드디어 모집합니다!!!

 

랩시리즈 대학생 마케터 4기!!!!!!

 

저도 아직 많은 활동을 해보지는 않았지만...이제껏 활동했던 대학생 참여 프로그램중에서는 단연 으뜸입니다!!!

 

일단 마케팅 프로그램 자체에 대한 참여율이 굉장히 높구요..

마케터들의 의견을 정말 소중히 여기며 의견 반영도도 굉장히 높습니다.

 

다른 프로그램을 참여하면서도..

사실 해당 기업이나 업체에서 이미 만들어 놓은 틀을 저희가 따라간다는 느낌이였는데...

 

랩시리즈 마케터는 저희가 "만들어 가는" 느낌입니다.

 

온/오프라인에서 이루어지는 마케팅을 통해 학문에 국한되어 있지 않은 마케팅을 체험하고 또 배울 수 있습니다. 저 역시도 본 활동을 통해 배운점이 심히 크구요...

 

마케팅에 관심 있으신 분들.

패션/그루밍에 관심 있으신 분들.

대학생 참여 프로그램에 관심 있으신 분들.

자신이 속해 있는 그룹외 다른 분야에서 종하사는 사람과의 교류를 원하시는 분들.

 

주저말고 지원해주세요!!!!

 

더 자세한 내용은 아래 링크에서 확인해 보시기 바랍니다!!!

http://cafe.naver.com/labman/7473

2010년 8월 13일 금요일

Google's New Image Search

구글이 또 다른 변신을 시도하고 있습니다.
타 국가와 다르게 한국 사이트에서만 유독 오늘의 화제, 실시간 검색어 등을 공개했던 구글코리아.

이번에는 이미지 검색으로 새로운 모습을 보여주고 있네요.



이 전과 다르게... 사진이 크기별로 정리 되어서 검색 노출 되어진다는 것을 알수 있습니다.
어떻게 보면 기본 검색 알고리즘은 동일하다고 볼 수 있지만, 검색을 노출시키는 방법이 변한 것이죠.
하지만 처음부터 저는 새롭게 변한 모습이 보기 좋네요- (물론 신민아씨를 보기 좋아하는 것도 있지만 ㅋ)


'아이패드'를 검색하니 새로운 이미지 노출 방식이 더 눈에 띄는군요.
이미지의 크기(가로*세로) 가 각기 다른 사진들을 하나의 이미지로만 보여주는 것이 아니라 이것들을 열과 행으로 정리를 해서 모자이크 식으로 보여주고 있다는 것을 쉽게 알수가 있죠.


한가지 더 재미난 것을 소개해 드리자면...
현재  구글이 개발중 (Google Lab) 인
Image Swirl (http://image-swirl.googlelabs.com/)


초기 화면의 모습인데.. 아직은 베타 운영중입니다.
일반 이미지 검색과 비슷해 보이죠?
일단 검색해 보겠습니다. "Jessica Alba" 를 입력해보죠.




특이한 점이 보이시나요?
비슷한 이미지들을 모아서 하나의 카테고리로 설정 후 검색값을 노출시키고 있습니다.
더더욱 신기한 것은 이런 이미지들간의 연결고리를 계속 검색값으로 유지시킨 다는 것이죠.



하나의 카테고리를 선택하면... 해당 카테고리내 속해있는 이미지들을 확대해서 볼 수도 있지만...
카테고리 or 이미지와 관련된 다른 이미지들도 연결지어 확인해 볼 수 있다는 것이죠- - -

저는 이걸 보면서 순간 '마인드 맵' 이 떠오르더군요. 끊임없이 가지치기를 하면서 생각을 확장시켜 나가는 방법을... 오히려 역발상으로 이미지 검색에서 사용하다니!!

구글은 항상 다음 그 무언가를 준비하는 것 같습니다.
그래서 모든 업체들이 구글을 두려워 하는게 아닐까요?