기업문화, 새로운 선진 기업을 말한다!

선진 기업, 일하기 좋은 좋은 기업이란 무엇일까?
오늘날 많은 젊은이들이 꿈꾸는 '꿈의 직장' 이란 과연 어떤 곳을 말하는 걸까?

연봉, 근무시간, 근무환경, 복리후생 등등 정말 많은 요건들이 '꿈의 직장'을 논하는 평가요소가 되곤한다. 하지만 그 중에서도 특히 눈여겨볼 것이 있다. 바로 "기업문화"!!!

2009년에 이뤄진 잡코리아(jobkorea.com) 조사에 따르면 취업준비생 5명중 4명은 기업문화를 구직시 큰 작용요건으로 고려한다고 한다.
"기업문화" 가 도대체 무엇이길래 80% 이상의 취업준비생들이 고려할 부분이 되는 것일까?


기업문화(Corporate Culture)란?

1) 기업의 조직 구성간에 공유된 가치관
2) 사고 및 행동의 규범이 정착되어 있는 것
3) 조직구성원의 일상활동과 학습을 통해 차례로 전승되어 가는 
4) 그 기업특유의 기질



기업문화를 주목해야 하는 이유?

"팀내 분위기가 바뀐다고... 뭐가 크게 달라지겠어?!"
"무슨 분위기 쇄신 운동한다는거... 다 쓸데 없는 소리야-"

라고 생각되는가?!

포츈지(Fortune) 의 조사에 따르면 일하기 좋은 기업, 즉 좋은 기업문화가 정착되어 있는 기업은 그렇지 않은 기업에 비교해 수익률에서 큰 차이를 보였다. 단지 '기업문화'라는 측면에서 바라보았을 때 이런 통계가 나온다는 것은 우리가 다시 한 번 주목해야할 부분이다.

삼성경제연구소의 김은환 수석연구원의 보고서에 따르면

"기업문화가 좋을수록 경영성과가 향상 되며, 시장에서 경쟁이 치열할수록 기업문화가 성과에 미치는 영향은 더욱 커진다."

라고 말하고 있다. 덧붙여

"일반적으로 좋은 기업문화는 종업원의 신뢰와 참여, 일과 삶의 균형, 조직의 다양성을 반영한 문화를 지칭하며 궁극적으로는 외부와의 교감이 확대되면서 문화자체가 브랜드화" 되어진다고 말하고 있다.


우수 기업문화 사례

GE: 유기적 성장(organic growth) 문화

- 창의성과 혁신 아이디어의 개발을 고취시키는 상상력 돌파(Imagination Breakthrough) 프로그램을 추진
- 유기적 성장전략에 적합한 새로운 리더상을 제시하고 육성'관리'의 전문가에서 '산업'의 전문가로 변화 촉구
- 상상력 돌파 프로그램을 통하여 경영리더의 신사업 아이디어 제안을 제도화

- GE의 리더상을 기존의 '관리형 리더'에서 '성장형 리더'로 전환하 여 리더십 스타일도 개혁


GOOGLE : 기업문화의 브랜드화

- 네티즌들에게 먼저 인정받는 기업
- 기존 IT기업과 차별되는 이미지를 바탕으로 내부 직원의 자긍심이 강화 되고, 외부에서는 선망의 대상으로 부상
- 구글 갤럭시(구글이 주도하는 IT생태계), 구글러(구글 종업원), 구글 플렉스(구글 오피스) 등의 용어가 자연스럽게 사내에서 생성
- 구글의 브랜드가치는 2006년 664억달러로 전년대비 77%나 상승
   브랜드가치의 순위도 2005년 7위에서 2006년에는 1위로 부상2
   2006년에는 전세계에서 47만명의 취업지원자가 구글에 몰림
- 직급에 관계없이 아이디어 가치에 따라 평가받고 사업화로 연결되는 시스템 구축

P&G : 여성중심 문화 형성

- 앨런 래플리 회장은 주 고객인 여성을 이해하는 기업으로서의 이미지 변신을 주도
   제품의 기능개선보다 여성의 라이프 사이클과 기호에 대한 이해가 선행되어야 함을 강조
- '여성중심의 기업문화'를 형성하기 위해 우수 여성인력들을 등용
    전 직원의 40%, 고위간부의 30% 이상을 여성으로 구성하고, 래플리 재임기간 중 여성 고급간부가 약 30% 증가
- 멘토(Mentor)제도, 유연 근무제(Flexible Time) 등 다양한 제도적 장치로 여성인력의 경력개발 및 조직생활 지원


대덕벨리: '한국경제특구'

-대규모 자원과 네트워크가 부족한 중견·중소기업의 경우 기업문화가 더 욱 중요한 경쟁력의 원천으로 작용
- '대덕밸리' 등 벤처 클러스터를 중심으로 기존 기업문화와 차별되는 독자적인 '클러스터 문화'를 형성
   모험정신과 열정, 창의와 자율, 내·외부로 열린 공생의 문화 지향
-업무에 대한 열정과 개인성장을 함께 추구하는 '샐러던트(saladent : 샐러 리맨과 스튜던트의 합성어) 문화'
- 일, 휴식, 놀이를 모두 한 공간 내에서 해결할 수 있는 인프라 구축


웅진코웨이: '선진기업문화 주도'

- 신기문화 운동본부: 평사원으로 구성된 CEO 직속기구
- '상상오션' 제도: 전 임직원이 가상으로 만들어진 온라인 제안의 바다를 통해 자신의 아이디어와 의견을 자유롭고 재미있게 표출하는 공간
- 하이팅(high-ting): CEO와 사원들간 의사소통을 강화하기 위해 설치

(사진출처: 웅진코웨이 홈페이지)